Управление Нововведениями в Организации Реферат

Уважаемый гость, на данной странице Вам доступен материал по теме: Управление Нововведениями в Организации Реферат. Скачивание возможно на компьютер и телефон через торрент, а также сервер загрузок по ссылке ниже. Рекомендуем также другие статьи из категории «Рефераты».

Управление Нововведениями в Организации Реферат.rar
Закачек 3848
Средняя скорость 6410 Kb/s

Управление Нововведениями в Организации Реферат

Реферат — Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

1. Нововведения в управлении рыночным поведением………………………………………

5. Эффективность нововведений в управлении

5.1. Динамика показателей деятельности……………………………………………………

5.3. Влияние нововведений на перспективы бизнеса……………………………

7. Управление предприятием в кризисной ситуации…………………………………………

7.1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении……………………………………………………………………………………………………………………………

7.3. Система целей и инновационная стратегия……………………………………

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.

Говоря о менеджменте, американцы почти всегда подразумевают фигуру менеджера — человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации. В более общем смысле они применяют термин администрация, администрирование, который в большей степени отражает обезличенную систему управления. Когда говорят менеджер, то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер — это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес — это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. Управление бизнесом — это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Наряду с этим практически как синоним применяется термин business administration, который можно перевести как деловое администрирование. Термин менеджмент применим к любым типам организаций, но, если речь идет о государственных органах любого уровня, более правильно использовать термин public administration — государственное управление.

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений — инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания. Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления. Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры. Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений. Выдвигается острая необходимость изучения новых подходов и форм управления, в частности, инновационного менеджмента, как особого типа управления.

Новый сложный этап реформирования экономики России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющи�

1. Нововведения в управлении рыночным поведением………………………………………

5. Эффективность нововведений в управлении

5.3. Влияние нововведений на перспективы бизнеса……………………………

7. Управление предприятием в кризисной ситуации…………………………………………

7.1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении……………………………………………………………………………………………………………………………

7.2. Инновационная активность и изменчивость внешней среды…………………………………………………………………………………………………………………………………………

7.3. Система целей и инновационная стратегия……………………………………

7.4. Антикризисный план. Стратегия и потенциал управления……………………………………………………………………………………………………………………………

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.

Говоря о «менеджменте», американцы почти всегда подразумевают фигуру «менеджера» — человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации. В более общем смысле они применяют термин «администрация», «администрирование», который в большей степени отражает обезличенную систему управления. Когда говорят «менеджер», то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер — это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес — это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. «Управление бизнесом» — это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Наряду с этим практически как синоним применяется термин business administration, который можно перевести как «деловое администрирование». Термин «менеджмент» применим к любым типам организаций, но, если речь идет о государственных органах любого уровня, более правильно использовать термин public administration — «государственное управление».

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений — инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания. Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления. Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры. Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений. Выдвигается острая необходимость изучения новых подходов и форм управления, в частности, инновационного менеджмента, как особого типа управления.

Новый сложный этап реформирования экономики России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений. В современных условиях существуют проблемы финансирования инновационной деятельности, проводятся конкурсы грантов.

1. Нововведения в управлении рыночным поведением.

Один из основных показателей зрелости бизнеса, не по времени существования, а по ясности представления целей, перспектив, по степени осознания проблем и разнообразию методов их решения — это факт управления поведением на рынке. Т.е. тот этап развития предпринимательской деятельности, когда решения по основным вопросам бизнеса: что производить, где закупать, кому продавать, по какой цене и т.д. принимаются не спонтанно и независимо, а целенаправленно и согласованно, подчиняясь поставленной цели, реализуя ее.

Результаты опроса свидетельствуют: как сфера деятельности, управление рыночным поведением, во-первых, знакома далеко не всем руководителям МП. На вопросы, связанные с данной тематикой, ответили лишь 43% опрошенных. Во-вторых, указанный тип управления является для московских предпринимателей достаточно проблемным. 58% от числа ответивших признали, что испытывают затруднения, управляя поведением фирмы на рынке. Во многом трудности обусловлены непригодностью, неэффективностью тех способов управления, которыми практически владеют руководители малых предприятий. Так, 46% респондентов констатировали необходимость внедрения новых методов управления. Не исключено, что набор “старых” методов крайне скуден и/или не специфицирован, т.е. не ориентирован на управление именно рыночным поведением малых предприятий.

Потребность в новых методах управления рыночным поведением в настоящее время усиливается; число фирм, где новшества уже реализованы (24%) в 1,9 раза меньше количества предприятий, признавших их необходимость. Однако разрыв между “надо” и “есть” сокращается достаточно медленно. Только у 16% МП есть новации в управлении рыночным поведением, подготовленные к внедрению (это в 2,9 раза меньше числа фирм, где такие новации нужны).

Такая сфера деятельности, как управление реализацией продукции, лучше знакома предпринимателям. На вопросы, связанные с ее спецификой, ответили 56% опрошенных. Количество респондентов, указавших, что их фирмы испытывают трудности в указанной области (46%), практически совпадает с долей тех, кто заинтересован в использовании новых методов (42%). Данный результат прежде всего говорит о следующем: руководители МП осознали – со старым багажом знаний новых проблем рынка не решить. В управлении реализацией продукции в отличии от управления рыночным поведением достаточно высок уровень внедрения новых методов. На момент опроса их уже практиковали 34% МП, что незначительно (на 8%) меньше количества предприятий, заинтересованных в нововведениях. Что касается предполагаемой скорости заполнения “вакууму новшеств”, она невелика. Готовы к внедрению новации на 23% фирм, а есть потребность в них у 42% МП 1 .

Сопоставление полученных данных подтверждает: предприниматели не четко представляют, что есть управление рыночным поведением. Иначе доли респондентов, констатировавших как реализованные, так и подготовленные новации в этой сфере были бы выше. Во всяком случае, не ниже величин, характеризующих ответы респондентов на те же вопросы применительно к управлению реализацией продукции. Ведь последнее – составная часть первого.

Учитывая фактическую неструктурированность представлений предпринимателей по вопросам управления реализацией и рыночным поведением в целом, в дальнейшем (в рамках данного подраздела) объединим для анализа в одну группу те МП, руководители которых подтвердили осведомленность по проблематике хотя бы одной из указанных выше сфер управления. Количество предприятий, вошедших в объединенную группу, составило 69% от общего числа опрошенных. В ее рамках по некоторым вопросам отмечены значительные отраслевые различия между промышленными и торговыми МП. Руководители из сферы торговли в 1,7 раза реже упоминали о затруднениях в управлении. Вероятно потому, что управленческие нововведения в этой отрасли практикуются достаточно давно. Число фирм, реализовавших управленческие новации, в 1,6 раза превосходит количество МП, где они необходимы. Применительно к промышленным МП оба показателя практически совпадают 2 .

Чтобы оценить результативность управленческих инноваций в сфере рыночного поведения, сопоставим ответы на вопросы анкеты респондентов, отметивших затруднения и констатировавших реализацию новшеств в данной области.

2. Новое в деятельности предприятий

Результаты опроса позволяют ответить на вопрос, в чем конкретно заключались нововведения в рыночной политике МП за последние 2 года (см. Таблицу 1).

Таблица 1. Нововведения в рыночной политике малых предприятий.

Новое в деятельности предприятия

Нововведения в управлениирыночным поведением ………………………………………

2. Новое в деятельности предприятий

3. Обновление ассортимента

4. Продуктовые инновации

. Эффективностьнововведений в управлении

.1. Динамика показателей деятельности ……………………………………………………

.3. Влияние нововведений на перспективы бизнеса ……………………………

Управление предприятием в кризиснойситуации …………………………………………

7.1.Роль инновационнойстратегиив антикризисном управлении……………………………………………………………………………………………………………………………

.Система целей и инновационная стратегия ……………………………………

4. Антикризисный план. Стратегия и потенциал управления ……………………………………………………………………………………………………………………………

Выводы и рекомендации

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационныхизменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексноецелое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация. Для осуществления инновационного процесса большоезначение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной ииспользованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданиюгибких систем организации и управления экономикой.

Говоря о «менеджменте»,американцы почти всегда подразумевают фигуру «менеджера» — человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации. В болееобщем смысле они применяют термин «администрация», «администрирование», который в большей степени отражаетобезличенную систему управления. Когда говорят «менеджер», то, по большому счету, имеют в видупрофессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер илиэкономист, занимающийся управлением. Ктому же менеджер —

это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. В культуре развитых капиталистических странпонятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес — это деятельность,направленная на получение прибыли путемсоздания и реализации определенной продукции или услуг. «Управление бизнесом» — это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Наряду с этим практически как синоним применяется термин businessadministration, который можно перевести как «деловое администрирование». Термин «менеджмент» применим к любым типам организаций, но, если речь идет огосударственных органах любого уровня, более правильно использовать терминpublic administration — «государственное управление».

Современные инновационныепроцессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей ихразвития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическимиаспектами нововведений — инновационныеменеджеры.

должны обладать научно-техническим иэкономико-психологическим потенциалом,им нужны инженерно-экономические знания. Инновационные менеджеры способствуютпродвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможныекатаклизмы и пути их преодоления. Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм,заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Поэтому существует рыночныйотбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры. Инновационныеменеджеры могут действовать в различных организационныхструктурах (академии наук, вузы,научные общества, исследовательскиеорганизации, конструкторские бюро и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научнымиколлективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладатькачествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также бытьквалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений. Выдвигается остраянеобходимость изучения новых подходов и форм управления, в частности, инновационного менеджмента, какособого типа управления.

Новый сложный этапреформирования экономики России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющихметодами управления научными коллективами, исследованиями и разработками испособных работать на рынке нововведений. В современных условиях существуютпроблемы финансирования инновационной деятельности, проводятся конкурсы грантов.

1. Нововведения в управлении рыночным поведением.

Один из основныхпоказателей зрелости бизнеса, не по времени существования, а по ясностипредставления целей, перспектив, по степени осознания проблем и разнообразиюметодов их решения — это факт управления поведением на рынке. Т.е. тот этапразвития предпринимательской деятельности, когда решения по основным вопросамбизнеса: что производить, где закупать, кому продавать, по какой цене и т.д.принимаются не спонтанно и независимо, а целенаправленно и согласованно,подчиняясь поставленной цели, реализуя ее.

Результаты опросасвидетельствуют: как сфера деятельности, управление рыночным поведением,во-первых, знакома далеко не всем руководителям МП. На вопросы, связанные сданной тематикой, ответили лишь 43% опрошенных. Во-вторых, указанный тип управленияявляется для московских предпринимателей достаточно проблемным. 58% от числаответивших признали, что испытывают затруднения, управляя поведением фирмы нарынке. Во многом трудности обусловлены непригодностью, неэффективностью техспособов управления, которыми практически владеют руководители малых предприятий.Так, 46% респондентов констатировали необходимость внедрения новых методовуправления. Не исключено, что набор “старых” методов крайне скуден и/или неспецифицирован, т.е. не ориентирован на управление именно рыночным поведениеммалых предприятий.

Потребность в новых методахуправления рыночным поведением в настоящее время усиливается; число фирм, гденовшества уже реализованы (24%) в 1,9 раза меньше количества предприятий,признавших их необходимость. Однако разрыв между “надо” и “есть” сокращаетсядостаточно медленно. Только у 16% МП есть новации в управлении рыночнымповедением, подготовленные к внедрению (это в 2,9 раза меньше числа фирм, гдетакие новации нужны).

Такая сфера деятельности,как управление реализацией продукции, лучше знакома предпринимателям. Навопросы, связанные с ее спецификой, ответили 56% опрошенных. Количествореспондентов, указавших, что их фирмы испытывают трудности в указанной области(46%), практически совпадает с долей тех, кто заинтересован в использованииновых методов (42%). Данный результат прежде всего говорит о следующем:руководители МП осознали – со старым багажом знаний новых проблем рынка нерешить. В управлении реализацией продукции в отличии от управления рыночнымповедением достаточно высок уровень внедрения новых методов. На момент опросаих уже практиковали 34% МП, что незначительно (на 8%) меньше количествапредприятий, заинтересованных в нововведениях. Что касается предполагаемойскорости заполнения “вакууму новшеств”, она невелика. Готовы к внедрениюновации на 23% фирм, а есть потребность в них у 42% МП [1]

Сопоставление полученныхданных подтверждает: предприниматели не четко представляют, что есть управлениерыночным поведением. Иначе доли респондентов, констатировавших какреализованные, так и подготовленные новации в этой сфере были бы выше. Вовсяком случае, не ниже величин, характеризующих ответы респондентов на те жевопросы применительно к управлению реализацией продукции. Ведь последнее –составная часть первого.

Учитывая фактическуюнеструктурированность представлений предпринимателей по вопросам управленияреализацией и рыночным поведением в целом, в дальнейшем (в рамках данногоподраздела) объединим для анализа в одну группу те МП, руководители которых подтвердилиосведомленность по проблематике хотя бы одной из указанных выше сферуправления. Количество предприятий, вошедших в объединенную группу, составило69% от общего числа опрошенных. В ее рамках по некоторым вопросам отмеченызначительные отраслевые различия между промышленными и торговыми МП.Руководители из сферы торговли в 1,7 раза реже упоминали о затруднениях в управлении.Вероятно потому, что управленческие нововведения в этой отрасли практикуютсядостаточно давно. Число фирм, реализовавших управленческие новации, в 1,6 разапревосходит количество МП, где они необходимы. Применительно к промышленным МПоба показателя практически совпадают [2]

Чтобы оценитьрезультативность управленческих инноваций в сфере рыночного поведения,сопоставим ответы на вопросы анкеты респондентов, отметивших затруднения иконстатировавших реализацию новшеств в данной области.

2. Новое в деятельностипредприятий

Результаты опроса позволяют ответить на вопрос, в чем конкретнозаключались нововведения в рыночной политике МП за последние 2 года (см.Таблицу 1).

Таблица 1. Нововведения в рыночной политикемалых предприятий.

Новое в деятельности предприятия

Управление рыночным поведением

есть затруднения, в % от числа ответивших

осуществлены нововведения, в % от числа ответивших


Статьи по теме