Бизнес План Малого Предприятия Курсовая Работа

Уважаемый гость, на данной странице Вам доступен материал по теме: Бизнес План Малого Предприятия Курсовая Работа. Скачивание возможно на компьютер и телефон через торрент, а также сервер загрузок по ссылке ниже. Рекомендуем также другие статьи из категории «Рефераты».

Бизнес План Малого Предприятия Курсовая Работа.rar
Закачек 1969
Средняя скорость 6254 Kb/s

Бизнес План Малого Предприятия Курсовая Работа

Министерство образования Рязанской области

ОГБОУ СПО «Ряжский дорожный техникум»

«ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)»

«Бизнес-план малого предприятия»

Выполнил студент группы:

Проверил преподаватель: Дыкина О.Ю.

на курсовую работу по дисциплине

«Экономика организации (предприятия)»

1.Соотвествие темы курсовой работы заданию полнота ее выполнения

2.Правильность и качество выполнения расчетов и графической части

3.Полнота качество оформления пояснительной записки

4.Отношение студента к выполнению курсовой работы

Министерство образования Рязанской области

ОГБОУ СПО «Ряжский дорожный техникум»

на курсовую работу

«ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)»

Срок выполнения задания с _____________ по ______________

Задание составил преподаватель О.Ю.

Представитель цикловой комиссии Г.В.

2. Техническая категория

3. Протяженность дороги

4. Срок строительства 1 год.

5.Наименование слоя дорожной одежды

6.Число рабочих в

7.Продолжительность работ в

8.Количество выполненных работ,

9.Состав отряда машин и коэффициент разгрузки.

Бизнес-план составлен в____________ году для малого предприятия

Общие сведения о предприятия:

1.Наименование и юридический адрес – ХООТ (хозяйственное

общество открытого типа)

2.Форма собственности — коллективная;

3.Величина уставного капитала:

Фу = Ср х6% = х 0,06 =

4.Структура собственного капитала:

а) капитал уставного фонда — руб.

б) капитал работника малого предприятия – 30% от уставного

в) аванс заказчика 15% от Ср = х 0,15 =

г) итого собственного капитала + +

Малое предприятие организовалось для выполнения следующих

Строительство дорожной одежды в летний строительный сезон;

В осенне-зимний период-содержание построенной дороги и

других дорог района.

Для того, чтобы получить подряд на строительство дорожной

одежды и на содержание дорог, малое предприятие будет

участвовать в подрядных торгах.

Цель составления бизнес-плана

Расчет показателей работы предприятия для оптимизации его

Привлечения кредитов банка или вкладов инвесторов.

1.Стратегия маркетинга строительного предприятия

1.1 Обследование конкурентов

1.2 Риски и их анализ

1.3 Стратегия строительного предприятия для участия в подрядных торгах.

2. Команда управляющих и исполнителей.

2.1 Организационная схема управления предприятием.

2.2 Численность и предполагаемая зарплата работников.

2.3 Распределение зарплаты по КТУ между рабочими за месяц.

3. Производственные ресурсы предприятия.

3.1 Основные средства предприятия, амортизация и ремонтный фонд.

3.2 Оборотные средства предприятия, износ имущества.

3.3 Расчет размеров собственного и заемного капитала.

4. Производственная программа предприятия

4.1 Расчет оптимального размера объема работ, исходя из нормы времени на

4.2 Производственная программа производства и сбыта продукции.

4.3 Технология работ.

5.Себестоимость продукции, издержки производства, прибыль.

5.1 Расчет сметной стоимости работ.

5.2 Расчет рыночной стоимости работ.

5.3 Калькуляция себестоимости единицы работ.

5.4 Смета издержек на производство работ, выручка и прибыль на год.

6. Эффективность производства.

6.1 расчет рентабельности собственного капитала.

6.2 Расчет окупаемости основного капитала.

6.3 расчет фондоотдачи и фондоёмкости основных фондов.

6.4 Расчет среднегодовой выработки и заработной платы на основного работника.

7. Финансовый план.

Часть 1. Стратегия маркетинга строительного

Учредители ХООТ «__________________» провели маркетинговое

обследование районах __________________________________________ области.

В результате обследования выяснено, что в разных районах области

необходимо построить дороги, которые соединят районные центры с областным

центром и районы между собой.

Кроме того, внутри сел и деревень можно построить тротуары, дорожки к

домам, дачам и т.д.

В результате маркетингового обследования было выяснено, что работы

малому предприятию хватит на много лет, поэтому организация дорожного

предприятия является актуальной, создается конкуренция между дорожными

организациями и улучшается качество строительство дорог в области.

В период маркетингового обследования были выявлены потенциальные

конкуренты малого предприятия:_________ и __________ .

1.2.Риски и их анализ.

Предпринимательская деятельность неизбежно связана с риском.

Риск— это опасность того, что цели поставленные в плане, могут быть не

достигнуты и предприятие потеряет часть своей прибыли.

В процессе производства могут возникнуть такие риски как:

Риск, что поставщики откажутся от поставки необходимых строительных

материалов или затянут сроки поставки. На этот случай руководителю

предприятия необходимо заключить договор о поставке материалов не с

одним поставщиком, а с несколькими.

2)Риск, что банк не откроет кредит, Так как сейчас много банков можно

попробовать взять кредит в каком-нибудь другом из них.

3)Риск, наличие конкурентов. В этом случае предприятие должно постоянно

совершенствовать свою технологию. Практиковать высококвалифицированных

специалистов. Качество выполнять СМР.

4)Риск, что специалисты окажутся малоквалифицированными. В этом

случае руководитель должен при приеме работников на работу обращать

внимание на их образование, стаж работы и при необходимости давать им

5)Риск, непредвиденных обстоятельств. Такими могут быть: стихийные

бедствия; несчастные случаи; последствия экономического кризиса. В этом случае

необходимо принять соответствующие меры. Например: застраховать имущество.

1.3.Стратегия строительного предприятия для успешного участия в

Подрядные торги – форма размещения заказов для выполнения

строительных работ на многовариантной основе по конкурсу с целью

эффективного использования средств заказчика.

Малое предприятие решило постоянно участвовать в подрядных торгах и

для этого была разработана следующая стратегия действий на последующие

1)Для того, чтобы снизить издержки производства и стоимость 1 км. дороги

по сравнению с проектом, в малом предприятии будет регулярно проводится

изобретательская и рационализаторская работа.

2) Для строительства качественных дорог предприятие будет заключать

договоры на поставку строительных материалов, только с теми поставщиками, у

которых материал соответствует ГОСТу.

3) Чтобы снизить сроки строительства старое оборудование будет заменено

современным высокопроизводственным. Для этого образуется фонд накопления

из чистой прибыли предприятия и ежегодно начисляются амортизационные

отчисления. Для уменьшения потерь времени рабочих и машин будет

организованна работа в 2 смены и внедрены мероприятия НОТ (научная

организация труда) по увеличению коэффициента загрузки машин.

4) Для того, чтобы заинтересовать работников в работе, будет произведено

техническое нормирование с целью выявления устаревших норм времени и

разработки более прогрессивных норм. Для распределения заработка между

отделами применяется КТВ (коэффициент трудового вклада), а всем рабочим

присваивается КТУ (коэффициент трудового участия) для того, чтобы правильно

распределить премии между рабочими.

Комплекс этих мероприятий позволит малому предприятию

«_______________________» успешно участвовать в торгах.

Часть 2. Команда управляющих и исполнителей.

2.1. Организационная схема управления малым предприятием.

Для управления предприятием применена функциональная

На предприятии есть совет учредителей в который входит 4

человека. Совет контролирует работу начальника предприятия и в

случае необходимости заменяет его.

Начальник предприятия (менеджер) несет материальную и

административную ответственность за достоверные данные

бухгалтерского учета и статистической отчетности. Он самостоятельно

решает вопросы деятельности предприятия, имеет право подписи на

документах, распоряжается имуществом, принимает и увольняет

работников в соответствии с КЗОТ.

Общее собрание. Основной формой осуществления полномочий

трудового коллектива является общее собрание. Собрание решает

вопросы коллективного договора, порядок предоставления

социальных льгот из фонда потребления и другие производственные

Схема организационной структуры управления

Пример готовой курсовой работы по предмету: Бизнес-планирование

1. Бизнес-планирование как инструмент решение проблема малого предпринимательства 5

1.1 Современные проблемы малых предприятий 5

1.2 Понятие бизнес — планирования и структура бизнес-плана для малого предприятия 11

2 Характерные особенности для разработки бизнес плана для малого предприятия 16

2.1 Характеристика специфики разработки бизнес-плана для малого предприятия 16

2.2 Методология оценки бизнес плана для малого предприятия 21

Список литературы 26

Выдержка из текста

Основаны на дисконтировании

особенности Определяется уровень рисков инвестирования, связанных с ликвидностью, оценкой доходов проекта, эффективностью затрат, точка безубыточности. Основываются на прогнозировании положительных и отрицательных денежных потоков (расходов и доходов, связанных с реализацией проекта) на плановый период и сопоставлении полученного сальдо денежных потоков, дисконтированного по соответствующей ставке, с инвестиционными затратами. 3. Достоинства Ясность и простота расчетов. Основой расчетов является сопоставление затрат, которые необходимы в настоящее время, и тех денежных поступлений, которые можно получить в будущем.

Игнорирование факта неравноценности одинаковых сумм, относящихся к разным периодам времени.

Проблема адекватной оценки привлекательности проекта- оценки того, насколько будущее поступления оправдают сегодняшние затраты.

Необходимость принятия ряда допущений:

  • — требуется верно оценить не только объем первоначальных вложений, но и текущие расходы и поступления на весь период реализации проекта;
  • — используется предпосылка стабильности валюты, в которой оцениваются денежные потоки.

На практике она реализуется при помощи применения сопоставимых цен (с корректировкой результатов с учетом прогнозной инфляции).

5. Основные методики Срок окупаемости инвестиций — PP (PaybackPeriod);

ARR (Accounted Pate of Return).

Чистая приведенная стоимость —

  • Индекс рентабельности инвестиций —

IRR (Internal Rate of Return);

Совокупность всех вышеперечисленных методов позволяет спрогнозировать и оценить будущую эффективность инвестиционного проекта. Применение одного метода не будет в полной мере отражать будущую ситуацию. Поэтому в зависимости от того, в какой сфере бизнеса проводится анализ, учитывая особенности и характерные черты, выбирается определенный набор показателей, наиболее эффективно характеризующих конкретный проект. Инвестор самостоятельно выбирает несколько ключевых показателей, исходя из индивидуальных предпочтений, прописанных в инвестиционной политике, учитывая результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия на текущем этапе. Кроме того, делая расчёт прогнозных показателей эффективности инвестиций, нужно увязывать их с прогнозными показателями финансового состояния: ликвидности, платежеспособности, деловой активности, рентабельности и финансовой устойчивости.

Последняя нуждается в особом тщательном контроле на всех этапах реализации инвестиций, поскольку без оного инвестиционный проект будет невозможно завершить, как и продолжать текущую деятельность. Финансовая устойчивость — это характеристика стабильности деятельности организации с точки зрения долгосрочной перспективы, отражает её зависимость от кредиторов и инвесторов.

Сейчас по-прежнему остается много проблем препятствующих развитию частного предпринимательства. Огромной проблемой остается получение кредитов субъектами малого и среднего бизнеса. Банки с неохотой выдают кредиты малым предприятиям, предпочитая более крупные и надежные компании.

Экономический кризис, послужил своего рода ускорителем развития малого сектора экономики. Ведь многие люди потеряли свою работу и вынуждены были начинать свое дело. Как правило, начинающие бизнесмены предпочитают открывать магазины или небольшие мастерские.

Малый бизнес в России в основном направлен на оказание услуг населению. Наибольшей популярностью, на сегодняшний день, пользуются автомастерские, торговля массовыми продуктами, турдеятельность. К огромному сожалению, в России практически нет предпринимателей, занимающихся высокими технологиями, а ведь во многих странах запада именно малый бизнес занимается разработкой и внедрением на рынок различных технических новшеств. А ведь в России так много людей, имеющих оригинальные идеи и способных воплотить их в жизнь. Однако проблема финансирования не дает возможности заниматься разработкой опытных образцов или проведением научных исследований.

Таким образом, малое предпринимательство — это предпринимательство, масштаб и организационно-правовая форма которого определяются и ограничиваются действующим законодательством, функционирующее в коммерческих сферах.

В современной экономике существует целый ряд проблем для развития малого предпринимательства и одним из главных является ограниченность ресурсов. В этой связи эффективное бизнес — парование играет ведущую роль как в привлечении внешних инвестиции, так и в обеспечение эффективного использования внутренних ресурсов малого предприятия.

Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности малого предприятия и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

При разработке бизнес-плана для малого предприятия следует учитывать следующие специфические факторы:

  • ограниченным количеством сотрудников, которые будут работать на малом предприятии;
  • ежегодный оборот капитала малого предприятия не должен превышать определенной суммы;
  • малые предприятия отличаются относительной простой организации трудовой деятельности, производственного процесса;
  • относительно небольшими финансовыми затратами для организации и реализации бизнес-плана деятельности малого предприятия;
  • методами управления коллективом и т. д.

Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014) // Собрание законодательства РФ», 30.07.2007, N 31, ст. 4006.

Агеев С.В. Приоритетная поддержка малого и среднего бизнеса как важнейший фактор экономической безопасности страны // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 18. — С.62−66.

Александрин Ю.Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101−113.

Алещенко В.В. Малый бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. — 2014. — N 11. — С.132−141.

Басарева В.Г. Государственное управление малым бизнесом: от задач до реализации // ЭКО. — 2014. — N 12. — С.126−136.

Борзенков Р. Малый бизнес в современной России // Общество и экономика. — 2012. — N 6. — С.133−157.

Виленский А.В. Возможности оценки результатов поддержки российского малого и среднего предпринимательства на федеральном и региональном уровне // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 17. — C.8.

Вихорева О.М. Малый инновационный бизнес в российской экономике / О.М.Вихорева, К.С.Инструментов // Вестн. Моск. ун-та. Сер.

6. Экономика. — 2011. — N 5. — С.27−40.

Климова Н.В. Малый бизнес в России: государственная поддержка или разорение? // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 31. — С.49−55.

Кононкова Н. Малый бизнес как источник экономического роста / Н. Кононкова, С. Ширяева // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 9. — С.114−119.

Мильнер Б. Малый бизнес: проблемы организации и управления / Б. Мильнер, Т. Орлова // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.18−30.

Пиньковецкая Ю.С. Развитие малого и среднего предпринимательства в России, Евросоюзе и США // Россия и совр. мир. — 2013. — N 2. — С.127−137.

Предпринимательство в регионе: состояние, перспективы / С.В. Теребова, О.В. Подолякин, В.С. Усков, С.Ю. Егорихина. — Вологда: ИСЭРТ РАН, 2011.

Плотников В. Малый и средний бизнес — экономический катализатор развития российского села // Нац. проекты. — 2011. — N 11/12. — С.26−28.

Погодина А.С. Развитие малого гостиничного бизнеса в стохастической региональной рыночной среде // Инновации. — 2011. — N 5. — С.97−101.

Сайт Росстат (Электронный ресурс (URL: www.gks.ru/

Сайт Опора России Итоги Форсайт-проекта «Развитие МСП до 2020- 2040 гг. (Электронный ресурс (URL:http://opora.ru/analysis/research/#collapsed/21 210/

Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2012

Опора представила итоги Форсайт-проекта «Развитие МСП до 2020- 2040 гг. URL: opora.ru/analysis/research/#collapsed/21 210/

Опора представила итоги Форсайт-проекта «Развитие МСП до 2020- 2040 гг. URL: opora.ru/analysis/research/#collapsed/21 210/

Мильнер Б. Малый бизнес: проблемы организации и управления / Б. Мильнер, Т. Орлова // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.18−30.

Опора представила итоги Форсайт-проекта «Развитие МСП до 2020- 2040 гг. URL: opora.ru/analysis/research/#collapsed/21 210/

Алещенко В.В. Малый бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. — 2014. — N 11. — С.132−141.

Мильнер Б. Малый бизнес: проблемы организации и управления / Б. Мильнер, Т. Орлова // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.18−30.

Мильнер Б. Малый бизнес: проблемы организации и управления / Б. Мильнер, Т. Орлова // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.18−30.

Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2012. — 11 с.

Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. с. 82

Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2012. — 109 с.

5. Формирование системы планов, программ, стратегий

4. Планирование ресурсов

3. Определение средств достижения целей

Описание предлагаемой продукции

Оценка эффективности инвестиционного проекта

ие средств достижения целей

2. Анализ ситуации

1. Постановка целей

Контроль за выполнением плановых решений

Оценка уровня выполнения плановых решений

Осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана

Согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений

Определение степени участия партнеров в реализации бизнес-плана

Внесение корректив в бизнес-план с учетом предложений партнеров

Проведение переговоров с потенциальными партнерами по реализации бизнес-плана

Организация и проведение презентации бизнес-плана

Утверждение бизнес-плана МП

Экспертиза бизнес-плана МП

Проведении исследваония рынка

Проведение необходимых технико-экономических расчетов

Сбор исходных данных

Формулировка целей бизнес-плана МП

Создание группы разработки бизнес-плана

Принятие решения о финансовом обеспечении разработки бизнес-плана МП

Принятие решения о разработке бизнес-плана МП

Принятие решения о бизнес-плане для МП

Список литературы

1. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014) // Собрание законодательства РФ», 30.07.2007, N 31, ст. 4006.

2. Агеев С.В. Приоритетная поддержка малого и среднего бизнеса как важнейший фактор экономической безопасности страны // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 18. — С.62−66.

3. Александрин Ю.Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101−113.

4. Алещенко В.В. Малый бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. — 2014. — N 11. — С.132−141.

5. Басарева В.Г. Государственное управление малым бизнесом: от задач до реализации // ЭКО. — 2014. — N 12. — С.126−136.

6. Борзенков Р. Малый бизнес в современной России // Общество и экономика. — 2012. — N 6. — С.133−157.

7. Виленский А.В. Возможности оценки результатов поддержки российского малого и среднего предпринимательства на федеральном и региональном уровне // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 17. — C.8.

8. Вихорева О.М. Малый инновационный бизнес в российской экономике / О.М.Вихорева, К.С.Инструментов // Вестн. Моск. ун-та. Сер.

6. Экономика. — 2011. — N 5. — С.27−40.

9. Климова Н.В. Малый бизнес в России: государственная поддержка или разорение? // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 31. — С.49−55.

10. Кононкова Н. Малый бизнес как источник экономического роста / Н. Кононкова, С. Ширяева // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 9. — С.114−119.

11. Мильнер Б. Малый бизнес: проблемы организации и управления / Б. Мильнер, Т. Орлова // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.18−30.

12. Пиньковецкая Ю.С. Развитие малого и среднего предпринимательства в России, Евросоюзе и США // Россия и совр. мир. — 2013. — N 2. — С.127−137.

13. Предпринимательство в регионе: состояние, перспективы / С.В. Теребова, О.В. Подолякин, В.С. Усков, С.Ю. Егорихина. — Вологда: ИСЭРТ РАН, 2011.

14. Плотников В. Малый и средний бизнес — экономический катализатор развития российского села // Нац. проекты. — 2011. — N 11/12. — С.26−28.

15. Погодина А.С. Развитие малого гостиничного бизнеса в стохастической региональной рыночной среде // Инновации. — 2011. — N 5. — С.97−101.

16. Сайт Росстат Электронный ресурс URL: www.gks.ru/

17. Сайт Опора России Итоги Форсайт-проекта «Развитие МСП до 2020- 2040 гг. Электронный ресурс URL: opora.ru/analysis/research/#collapsed/21 210/

18. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2012


Статьи по теме